Весь Нил Стивенсон в одном томе. Компиляция (СИ) - Стивенсон Нил Таун - Страница 2185

От: ЛЕСТЕРА («ЛЕСА») ХОЛГЕЙТА

(в настоящее время внедренного на Участок № 1 ДОДО — Кембридж, МА)

Кому: ФРИНКУ — ТОЛЬКО ЛИЧНО

СЛАЙД 2: ПРОГРЕСС НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

• Ключевой персонал, оформленный в штат

— Проф. Блевинс

— Подполковник Лионс

— Д-р Стоукс

• Вспомогательный персонал

— Д-р Ода

— Ребекка Ист-Ода

• Актив

— «Элизабет Карпати» (настоящие ФИ, дата рождения неизвестны — ИНОСТРАННАЯ ГРАЖДАНКА)

• Личное счетное устройство Актива, «Самолагеп» (уточнить написание).

• Функционирующий ОДЕК.

• Магия.

• Диахронический перенос подтвержден — многочисленные внедрения/извлечения 2 дейцев ДОДО (Стоукс и Лионса) в 2 ВиМНах (Кембридж, МА, 1640; Лондон, 1601).

СЛАЙД 3: НЕГАТИВНЫЕ МОМЕНТЫ/ НЕДОРАБОТКИ

• Генерал Шнейдер погиб при выполнении задания — возможный инцидент «огня по своим»?

• Необеспечение положительного притока финансовых средств согласно утвержденному графику.

— Гамбит с «Массачусетской Псалтирью» буксует.

— Требование многократных избыточных выполнений одного и того же ДЭЛА в различных так называемых Нитях ведет к значительному дублированию усилий и продолжительным задержкам.

— Непредвиденное требование отправиться дальше в прошлое для совершения второго ДЭЛА предполагает потенциальное умножение задач/расходов задним числом.

— Конца этому не видно.

• Несанкционированное привлечение внештатного/неоформленного персонала.

•? Аморальные отношения между Стоукс и Лионсом?

• Недисциплинированная, не признающая субординации ведьма — убивает коллег, не горит целями миссии, отказывается раскрыть функционал Самолагепа.

• Импровизированные/ситуационные планы миссии.

• Лионс: чрезмерная личная вовлеченность в производственную текучку — недостаточное профессиональное дистанцирование.

СЛАЙД 4: ЦЕЛИ ОПЕРАЦИИ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ»

• Главная цель: обеспечить будущее ДОДО путем скорейшей агрессивной монетизации его уникальных возможностей.

• Стратегия: расшевелить процесс/ускорить выполнение работ «Синей командой» Лионса за счет внедрения соперника — «Красной команды».

• Временный лидер «Красной команды»: Лестер («Лес») Холгейт.

• Внедрить лидера «Красной команды» на Участок № 1 ДОДО ← ВЫПОЛНЕНО.

• Пронаблюдать/оценить/доложить динамику работы существующей «Синей команды» ← ВЫПОЛНЕНО.

• Призвать «Синюю команду» повысить планку/прибавить темп ← ВЫПОЛНЕНО.

• Выступить застрельщиком инновационных методов организации трудовой деятельности.

• Возможно передать Самолагеп Актива в Вашингтонскую лабораторию для анализа.

• Предпринять решительные шаги для нормализации текущего ДЭЛА.

• Санировать «Синюю команду», заменить новым персоналом при необходимости.

СЛАЙД 5: ЛЕСТЕР («ЛЕС») ХОЛГЕЙТ ПОДГОТОВКА/КВАЛИФИКАЦИЯ

• Образование

— Средняя школа Норт-Пойнт, Марблхед, МА.

• Капитан шахматной команды.

• Самый высокий средний балл в потоке.

• Буква (6 дюймов) за лакросс.

— Дартмут-Колледж

• Диплом с отличием.

• Психология/политология.

• Вице-президент факультетского отделения студенческого общества Гамма-Тета-Ро.

• Внутришкольные соревнования по лакроссу.

— Гарвард, магистратура по бизнес-администрированию

— «Вулсак Макнер Доберманн».

• В качестве консультанта по менеджменту в крупнейшей консалтинговой фирме добился высочайших результатов, помогая различным клиентам из государственного и частного секторов в оптимизации бизнес-процессов и повышении финансовой отдачи.

— Разведывательное управление Министерства обороны США.

• Работал с различными ключевыми участниками процесса в сфере спецопераций для устранения ведомственных барьеров и максимизации эффективности использования боеприпасов при поражении целей в сложной оперативной обстановке, характеризующейся неопределенной/ситуативной командной вертикалью.

СЛАЙД 6: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (1 из 5), ВНЕДРЕНИЕ ЛИДЕРА «КРАСНОЙ КОМАНДЫ» НА УЧАСТОК № 1 ДОДО, КЕМБРИДЖ, МА

Перемещение из Вашингтона осуществлено в штатном режиме с применением гражданских транспортных средств. Использование допуска более высокого уровня для подавления системы безопасности позволило лидеру «Красной команды» в 6:04 без происшествий проникнуть на участок с тактической целью организовать временную базу и «быть во всеоружии» к появлению текущего персонала («Синей команды»). Таким образом планировалось подать сотрудникам пример, встряхнуть их, вылечить от излишней самоуспокоенности.

СЛАЙД 7: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (2 из 5), ДОНЕСЕНИЕ ОБ ИНЦИДЕНТЕ

По преодолении защитного периметра и проникновении на участок в 6:04 лидер «Красной команды» вступил в непредвиденный контакт с лидером «Синей команды» (Лионсом), который вопреки ожиданиям уже находился на месте и бодрствовал. Сдвинув мебель к стене, Лионс в одном только нижнем белье выполнял упражнения с длинным одноручным мечом, позже определенным посредством интернет-поиска как «палаш». Лионс обильно потел, что указывало на высокий уровень физической активности, и выполнял комбинации тычущих и рубящих движений под различными углами. При виде лидера «Красной команды», о чьем появлении, согласно плану операции, не был уведомлен заранее, Лионс приставил к груди лидера «Красной команды» свое оружие. Путем визуальной инспекции было установлено, что кончик этого оружия остро заточен вопреки очевидным требованиям техники безопасности. Наступая, Лионс оттеснил лидера «Красной команды» в угол за растением в кадке (засохшим) и, получив таким образом тактическое преимущество, допросил лидера «Красной команды» касательно правомочности его действий. При этом свободной рукой он совершал звонки по мобильному телефону. После того как Лионс убедился в санкционированности действий лидера «Красной команды», инцидент был исчерпан без дальнейших происшествий (но и без извинений).

Необходимые меры: внести надлежащие дополнения в существующие инструкции по ТБ при обращении с оружием. Ввести обязательные обучающие вебинары для всех сотрудников ДОДО, имеющих допуск к оружию.

СЛАЙД 8: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (3 из 5), УСПЕШНОЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ «РАЗБИТЫХ ОКОН»

Первичный осмотр выявил, что Участок № 1 ДОДО находится в неудовлетворительном состоянии. Несколько растений засохло (вероятно, из-за нарушения установленного режима полива), в раковине грязная посуда, в микроволновой печи — чашка с остывшим кофе, антисанитария в мужском туалете (женский не осматривался), а маркерные доски не пригодны к использованию, так как сплошь исписаны непонятными значками. Лидер «Красной команды» по собственной инициативе немедленно приступил к превентивной уборке в духе политики «Разбитых окон» с целью подать мотивирующий пример и взбодрить деморализованную «Синюю команду».

СЛАЙД 9: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (4 из 5), ДОНЕСЕНИЕ ОБ ИНЦИДЕНТЕ

Остальные члены «Синей команды» прибыли между 8 и 11 часами (без внятной концепции режима нахождения на рабочем месте). В 9:13 на территорию Участка № 1 вошли д-р Фрэнк Ода и его жена, Ребекка Ист-Ода. Д-р Ода выразил удивление в связи с резким увеличением площади свободных маркерных досок и потребовал ответа, что стало с его вчерашними «вычислениями». Лидер «Красной команды» ознакомил его с теорией «Разбитых окон», но не успел изложить все рациональные преимущества этого подхода, поскольку миссис Ист-Ода без разрешения взяла слово и разразилась страстным монологом по поводу личных и профессиональных качеств лидера «Красной команды», в том числе с применением эмоционально окрашенной лексики. Ее тон и манера изложения продемонстрировали недостаток социальных навыков и пренебрежение к чувствам коллег. Следует отметить, что по результатам проверки миссис Ист-Ода не имеет предшествующего опыта работы в коллективе и в прошлом неоднократно выступала в защиту д-ра Оды с нарушением принятых общественных норм. Сам Ода на протяжении вышеописанной сцены сохранял молчание и смотрел в пространство с отсутствующим выражением лица, свидетельствующим, возможно, о возрастных неврологических нарушениях. Ситуация разрешилась, когда лидер «Синей команды» (Лионс) вошел из соседнего помещения и сообщил, что имеет привычку фотографировать исписанные доски д-ра Оды и архивировать их как раз на случай подобного рода недоразумений.