Записки нищего электрика - Резисторов Василий - Страница 2

Реформы. Утопия

Не так давно в ЗАО "РОСЕТТИ" были проведены довольно успешные реформы. У генерального директора возникли смутные сомнения относительно правдивости показателей аварийности в электросетях. Уж больно слишком красива была официальная статистика в системе ЖОП ТОРО по всем филиалам. Так красива, что аж до тошноты.

     Было принято решение установить камеры видеонаблюдения с датчиками движения на всех узловых ПС, а конкретно в помещениях ЗРУ-10кВ, КРУН-10кВ. Раз в неделю производить проверку видеозаписей на соответствие показателям аварийности в системе ЖОП ТОРО.

     Стоит отметить, что начальники РЭС, директора ПО и филиалов почему-то не очень разделяли с генеральным столь радужные перспективы данной инициативы. В их глазах царило чувство некоего смятения и лёгкой подавленности. Некоторых и вовсе постигла депрессия и даже незапланированный запой. Но решение уже было принято и в короткий срок реализовано. Благо больших затрат оно не требовало от слова совсем.

     И вот, как назло, через несколько дней после монтажа видеокамер в одном из филиалов ЗАО "РОСЕТТИ" – "Куканэнерго" был введён РПГ в связи с ухудшением погодных условий: мокрый снег, усиление ветра до 15-20 м/с. Такой шанс нельзя было упускать. Ген. директор лично решил протестировать новую систему мониторинга аварийности, собрав для этого в кабинете буквально несколько замов и зам. замов.

– Как обстановка в "Куканэнерго" согласно ЖОП ТОРО? – спросил генеральный.

– Сэр, тишина и покой, сэр! – отрапортовал один из замов.

– Хорошо. Подключайтесь к системе видеонаблюдения. Начнём с ПО СРЭС, Сосуновский РЭС, ПС-110кВ "Чесоточная", ЗРУ-10кВ.

     На экране монитора запускается трансляция ЗРУ-10кВ. А там просто дым, вспышки, искры летят во все стороны, и ДОДГ носится взад-вперёд как угорелая белка в колесе. А тем временем в системе ЖОП ТОРО было всё по-прежнему в шоколаде. В качественном, элитарном шоколаде. ДОДГ на ПС-110кВ "Чесоточная" тоже был по уши в шоколаде, но только уже в переработанном.

– Сэр, что это за срань, сэр? – воскликнул зам.

– Может это помехи? Уточнить и разобраться! – скомандовал генеральный.

– Сэр, есть, сэр!

В ходе дальнейшего тщательного изучения полученных видеозаписей с других ПС были сделаны неутешительные выводы. Данные видеоматериалы содержали в себе все элементы классического триллера, хоррора, сай-фай, чёрной комедии, мелодрамы и детектива с высоким уровнем саспенса. В отдельных случаях также имело место быть и наличие ярко выраженных элементов порнографического характера.

     По требованию генерального в срочном порядке была организована всеобщая онлайн конференция. Именно там он и толкнул свою легендарную клапаносрывающую речь: «Уважаемые коллеги, к части из Вас у меня навсегда потеряно доверие! По сложившейся ситуации у меня есть несколько вопросов.

     Как так вышло, что у нас ДЭМ ПС и ДОДГ находятся в подчинении начальника РЭС, ну и, соответственно, руководства ПО и филиала? Я ведь прекрасно знаю, что для данных руководителей тема показателей аварийности носит сугубо интимный характер, затрагивая при этом их самые тонкие струны души и самые чувствительные эрогенные зоны. Такое совпадение вызывает подозрение.

     Насколько я помню, у ДЭМ ПС и ДОДГ есть свой начальник – это начальник ОДГ. А у него свой начальник – начальник ОДС, которым руководит начальник ЦУС и т.д. Короче говоря, опер персонал имеет свою чёткую независимую иерархическую структуру управления, начиная от ОДГ РЭС и заканчивая ГДЦ СО ЕЭС. Каким макаром в эту структуру просочились руководства РЭС, ПО, филиалов и аккуратненько так пристроились сзади по-тихому? Ну и какой же, по-Вашему, здесь ещё мог бы получиться результат вследствие такого лютого симбиоза? Это был риторический вопрос. В итоге мы имеем то, что имеем.

     Дальнейший режим работы наших электросетей под названием "Всё, что происходит в Вегасе, остаётся в Вегасе" считаю абсолютно неприемлемым. Из-за того, что у нас каждый РЭС – это отдельный Лас-Вегас, становится просто невозможно рассчитать выработанный (остаточный) ресурс электрооборудования. А это уже прямой и очень быстрый путь к развалу энергосистемы.

     Далее, каким образом в нынешней ситуации можно проверить качество ремонтов электрооборудования? Уровень доверия к Вашим рафинированным отчётам где-то на отметке ноль целых хрен десятых. Единственно верный способ – это видеофиксация процесса производства работ в электроустановках. У нас под видеофиксацию проводятся экзамены, производятся оперативные переключения, ПРМ, проверки ПРМ, ДБ к работе, а самих работ нет. Как так? Почему? Это же самое архиважное.

     Представьте, что Вам надо зафиксировать на видео процесс приготовления жаренной картошки согласно рецепту кулинарной книги. Вы снимаете на видео как выкапываете картофель на огороде или покупаете в магазине, моете, чистите, и тут запись обрывается. Следующая запись – мытьё сковородки. Как мне убедиться в том, что Вы правильно пожарили картофан? А может Вы его вообще не жарили? А может картошка даже и не дошла до сковородки? А может эту картошку уже где-нибудь в другом месте хорошенько отжаривают?

     Видеофиксация ремонта – это не только контроль его качества, а ещё и прекрасное учебное пособие для воспитания будущих высококлассных специалистов. Что может быть лучше для молодого начинающего работника, чем многократный просмотр видео, где его старшие товарищи филигранно проводят мастер-класс по капитальному ремонту оборудования КТП-10/0,4кВ или КР выключателя ВМПЭ-10!!!

     Тем более что в наших сетях есть поистине уникальные бригады УЭС. Каждая из них умудряется выполнить КР сразу шести КТП подряд всего лишь за один рабочий день!!! Это архиневероятно, товарищи!!! Таким разудалым работникам надо вообще официально запретить расставаться с видеокамерой. Их трудовые подвиги должны лицезреть, как минимум, все электрики страны!

     Уважаемые коллеги! Товарищи! Светлое будущее нашей компании не за горами! Оно нас настигнет в самое ближайшее время! Это я Вам лично гарантирую!!!»

     На следующий день генеральный подписал два приказа:

1) Ввод обязательной видеофиксации процессов производства работ в ЭУ (в том числе АВР)

2) Отмена крепостного права в отношении оперативного персонала. Оперативникам была дарована свобода. Теперь они впервые наконец-таки смогут работать по инструкциям.

     Казалось бы, генеральным было принято всего-навсего три очень простых и экономичных решения, а какой мощный оздоровительный эффект они оказали на электросети в целом.

     Безусловно, обошлось не без потрясений! Потому как в течение недели официальная статистика аварийных отключений просто улетела в космос. А на одной ПС-110кВ и вовсе за один день была перевыполнена годовая норма аварийных отключений, рассчитанная на всё ПО.

     Вполне естественно, что данная статистика вызвала явление массового подгорания булок у руководства. Порой булки подгорали настолько сильно и интенсивно, что даже срабатывала пожарная сигнализация в кабинетах. Но со временем булки потихоньку адаптировались к новым реалиям и вновь приобрели свой привычный первоначальный вид и форму, щедро украшенную россыпью шрамов, оставленных от регулярных засосов и поцелуев нижестоящего персонала.

     В общем и целом проведение так называемой чистки кадров в энергокомпании было бы совершенно контрпродуктивно. Ведь ежели компьютерная программа лагает, то это вовсе не значит, что надо из неё пачками удалять файлы. Едва ли от этого она станет работать лучше. Для её корректной работы нужно всего лишь отредактировать исходный код. И всё само собой наладится и будет в шоколаде. Ну, по крайней мере, должно. Но это не точно.

     P.S. Невзначай вспомнилось изречение одного бывалого матёрого электрика: «У нас в РЭСе аварийных отключений нет и никогда не было. У нас "бестоковые паузы". Главное, чтобы потом за это нас самих на "паузу" не поставили или того хуже – в позу!!!»