Гроссбух (СИ) - Силин Дмитрий - Страница 3

Я уже не удержался, рассказал ей сюжет этого фильма. В лицах и подробностях. Он уже должен был скоро выйти. Или уже вышел, просто до России еще не дошел. Естественно, не упустил и момент, как он отреагировал на то, что стал мультимиллионером: "Мне не надо теперь заботится о деньгах? Чтож, одной проблемой меньше…"

— Я к чему… Встретишь где Шахрина или Бегунова, скажи им… что они должны нам еще 700 тысяч "бакинских"!

= 01 =

Анюта не отходила от меня ни на шаг. Не соглашалась остаться одна. Тем более, с такими деньжищами. Сопровождала везде, говорила что боится. Если пропадем — так вместе. Вот такая она — собственность… Очень большая ответственность.

Мы вместе поехали к маме в сад, заехали к Аниным родителям. Рассказали, как здорово отдохнули в Питере. Сказали, что в основном гуляли, наслаждались архитектурой этого города на Неве. Ведь Питер чем хорош: выйдешь и в нем можно пойти в любую сторону, везде будет классно. На Эрмитаж и Петергоф нам времени не хватило. Это настолько большие источники эмоций, что к посещению этих мест нужно готовиться отдельно. Потом, когда Анечка родит и мы будем готовы оставить внука — бабушкам. Или поехать туда — всем вместе. Конечно, мы были осторожны. Передвигались на такси и "речном трамвайчике", не перетруждали Аню с нашим животом.

Выслушали их новости, потихоньку спрятали часть денег в "сейф" в вагончике и в какое-то место квартиры родителей Ани. Я даже не знаю, куда. Надеюсь оно будет таким же надежным, как "сейф" за городом и чуланки на Бардина и на Восточной.

В гараж попали только ближе к вечеру, нас там с нетерпением ждали. Оля устала работать на телефоне две недели без выходных, поэтому парни её периодически подменяли. Сами Олег с Андреем тоже установили гибкий график своих смен. Развели по разным боксам и дням тех из установщиков, которые начали конфликтовать между собой. Не по поводу работы, а по личным мотивам и взглядам. Так бывает, к сожалению…

Но все — решаемо. Что парни и продемонстрировали. Они были полностью готовы к самостоятельной работе. Поняв, что я, вопреки ожиданиям, не "переделываю" всё по-своему, после них… полностью одобряю их действия — успокоились.

Разобравшись с установщиками, я отозвал "руководство" в сторону. Спросил Андрея, подумал ли он, как мы будем работать дальше? Он ответил, что его полностью все устраивает, он думал, что я "включу большого начальника" и ему будет не комфортно. Он получает оклад, за то, что присматривает за персоналом, плюс процент от тех работ, по установке сигнализаций, что выполняет. Амбиций, чтобы "пролезть в партнеры" у него нет. Он понимает, что мы с Олегом вместе всё это затеяли, вложили собственные деньги, силы, время. Нам и разбираться между собой, кто тут главный.

Раз так, я пригласил Олега проследовать в "офис". Пока Анечка готовила нам "горячие бутерброды", мы закрылись в комнате для серьёзного разговора. Олег сказал, что немного "порулив" финансами, понял — это не его. Но уделять им время — нужно, иначе мы "зарулим" не туда… Если я продолжу заниматься ими и другой административной деятельностью, он возьмет на себя техническую часть и не будет высказывать свои претензии. Мы с ним — партнеры, 50 на 50, как и раньше.

Я ответил, что согласен быть партнером, но проценты мы никогда не обсуждали. Руководитель у бизнеса должен быть один, без двоевластия. Так что проценты надо разделить так, чтобы насчет этого ни у кого не было заблуждений. Я предлагаю: 20 на 80.

Олег вскинул на меня глаза, помолчал, чтобы не ответить мне слишком резко. Потом сказал: "Ты не охренел? Не переоцениваешь ли ты долю своего участия?"

Я пожал плечами, сказал, что вроде нет. 20-ти процентов мне будет достаточно… Всё-таки идея — моя, деньги вложены — мои, помещение нашел я. Он действительно, очень удачно развил её, воплотил голую идею — в жизнь, нашел поставщиков, создал с нуля процесс установки сигнализаций. Олег должен быть главным в этом бизнесе, управлять им и развивать его. Надеюсь, он будет прислушиваться к моим советам, но поступать — по своему.

Олег молчал, так как вначале подумал, что я хочу всё забрать себе, а его оставить с маленькой "долей", простым техническим консультантом… Когда осознал моё предложение, вдруг взволновался. Спросил: "Ты хочешь "выйти", забрать все деньги?". Дескать у него денег на закуп и прочее — нет. Чем он будет "рулить", если ничего не останется? Может, так и быть, он соглашается остаться — главным, а у меня будет 40 или 45 процентов?

Я его успокоил, сказал, что проценты — процентами, а деньги — деньгами. Это никак не связано. Я ничего не забираю из "темы", напротив, готов вложить еще. Прежде чем мы это обсудим, он должен подтвердить: устраивает ли его, что я буду владеть 1/5 частью ЕГО бизнеса? Вдруг он потом, через пять лет, окажется недоволен? Он сам, без меня, придумает разные электронные табло, электромобили, космические корабли… а я к этому руку не приложу, ничего не буду делать… только стану его деньги считать да по телефону болтать?

Он рассмеялся, сказал, что если я возьму на себя административные функции и финансы, а он будет только космические корабли изобретать, то он — согласен.

В том-то и дело. Люди меняют свое мнение. Финансами может заниматься любая девушка-бухгалтер, а административные функции всё равно, рано или поздно, перейдут к основному собственнику. Мне же останется простой "пассивный доход". Пусть ХОРОШО подумает. Готов он будет отдавать 20 %? После уплаты налогов, зарплаты сотрудников и прочего? Ведь это в 2 раза больше, той же церковной "десятины"…

Он задумался уже покрепче, под таким углом он на вопрос еще не смотрел. Нужно серьезно подумать… Конечно, до этого — еще долго. Прежде чем бизнес будет приносить собственнику стабильный доход, нужно будет отдать "кредит"… им нужно серьезно заниматься, развивать. Ему одному это будет делать — трудно. Если я ему буду помогать, то… наверное буду достоин такого "пассивного дохода".

Итак — он подумает. Раз мы тут так серьезно разговариваем, то у меня еще наверняка есть, что сказать?

Конечно, пусть думает. Если он захочет оставить мне только 1 %, я его — поблагодарю. Заберу все деньги и буду наблюдать за ним со стороны, ждать когда он достаточно разовьется. Один процент от миллиарда — тоже не плохие деньги! Сам стану его конкурентом, вместе с тем же Андреем…

Всё это я сказал в шутку, но с определенной целью. Олег должен понять, что в каждой шутке есть только доля шутки. Мне важно, какое решение он примет. Здесь, "на берегу". И оно должно меня устраивать.

Пока же я рассказал, как я вижу нашу дальнейшую работу. Мы с Аней зарегистрируем ТОО "АДС", с долями — 51 % мне, оставшиеся жалкие 49 % — Аньке. Эта организация будет основой большого холдинга. Мы будем владеть квартирами, офисами, гаражами, машинами и прочими паровозами и пароходами. Создавать новые направления бизнеса. Обкатывать их, если дело покажет себя прибыльным, работоспособным или просто доставлять нам эстетическое удовольствие — регистрировать на него новое ТОО. "АДС-электроника", "АДС-недвижимость", "АДС-флора" и так далее. Находить человека, способного "рулить" этим бизнесом самостоятельно. Дав ему 80 %, себе оставив — 20 %. Может быть другое соотношение — как договоримся. Будем держать этот уговор в тайне. Все вокруг будут знать, что мы — собственники бизнеса. Но не будут знать, какую его часть мы имеем. Будем всячески способствовать этому бизнесу, развивать его, вкладывать необходимые деньги.

Вот например — сейчас. Формируется успешный бизнес — установка автосигнализаций. Его пора легализовывать, иначе скоро придут люди в форме, с погонами. Мы должны создать ТОО "АДС-сигнализации" или ТОО "АДС-электроника", ведь автосигнализации — это первый этап. Уверен, что Олег может развить еще несколько направлений в этой отрасли.